第一节 产品定义、性能及应用特点
1、产品定义
高效饲料脱毒剂是一种新型的霉菌毒素生物处理剂，可以显著降低饲料粮中霉菌毒素的含量和毒性，有助于饲料生产企业提高产品质量等级和安全性，减少霉菌毒素引发的各种疾病。
2、性能及应用
霉菌对饲料的污染是十分常见的，可以说所有饲料都可以作为霉菌生存的环境。而由饲料传播的霉菌毒素就有可能在这些饲料中存在。饲料被霉菌污染后，主要引起两个方面的危害：一是由霉菌引起的饲料的变质，一是因霉菌产生的毒素而引起的动物中毒。饲料中的霉菌毒素还可能通过食物链而对人体产生危害。霉菌污染饲料后可使之饲用价值降低，甚至完全失去商品价值，从而巨大的经济损失。
霉菌毒素的危害具有明显的地方性和季节性，动物在进食过程中可能一次吞食多种霉菌毒素而引起中毒。
有多种物理、化学和生物学的方法可用来降解或吸附饲料中的霉菌毒素，从而防止毒素对饲养动物的伤害，但大多数方法无法在饲料中大量、有效并低成本地实现。下列方法来减轻或防止霉菌毒素的毒害作用：
混合稀释法：将霉变饲料与未霉变饲料进行简单地混合，以降低饲料中霉菌毒素浓度。该方法虽然操作简单，成本低，但该方法未从根本上解决问题，由于饲料中的毒素依然存在，且仍可被动物吸收，所以可能导致毒素在动物体内的积累进而危害人类健康。
化学降解法：采用氢氧化钠、氨、次氯酸钠、氯气等化学物质对霉变饲料进行处理，使毒素分解，以降低毒性。该方法缺点是成本较高，操作困难，特别是在处理时营养物质会被破坏而使饲料的营养价值和适口性降低，因此无法在饲料的生产中采用。
微生物降解法：有一些特定的微生物可以降解霉变饲料中的霉菌毒素（BataandLasztity,1999）。但该方法在现有的研究水平上操作困难，成本较高，尚无法达到工业化阶段。
体内降解法：通过在饲料中添加某种物质，动物在吸收该物质后可以促进霉菌毒素在动物体内的降解或排泄。这类方法正在研究当中。
物理降解法：采用物理的方法，如采用γ放射线的方法来降解霉菌毒素和杀死霉菌（AzizandMoussa,2002）。这类方法正处于研究阶段，并且使用时需要采用特殊的设备和防护方法。
物理吸附法：即在饲料中添加可以吸附霉菌毒的物质，使毒素在经过动物肠道时不被动物所吸收，直接排出动物体外。这是目前饲料市场上较为成熟较可行的一种毒素解毒方法。
高效饲料脱毒剂可用于控制玉米、小麦、麸皮、豆粕等饲料原料中霉菌、真菌毒索污染。防制家禽的鹅口疮、烟曲霉菌病等真菌感染。
含有丰富的常量和微量矿物元素，可补充禽畜生长发育的需要，促进禽畜生长。具有良好的分散性、悬浮吐、胶体性，吸附性、离子交换性、润滑性、触变性等物理化学特性，在禽畜饲料中添加可防结块，提高饲料转化率。还具有吸附禽畜排泄物臭味的功能，可改善饲料环境。
另外，就目前高效饲料脱毒剂的组成成份来说，都具有止泻作用。大量实验也证实，品质良好的高效饲料脱毒剂，肯定刘于治疗腹泻具有显著效果。
第二节 发展历程
脱霉剂在我国使用比较晚，没有相应的国家检测标准，因此使用效果悬殊。
一般来说进口的效果比较好，但价格昂贵，国产品牌近年来发展迅速，部分产品采用复合技术，效果突出，可以和进口品牌相媲美。
脱霉剂可以通过测定吸蓝量来估计其吸附力。略……
第三节 进出口数值分析
2005-2010年饲料添加剂进口数量、金额统计
单位：千克，美元2005-2010年饲料添加剂出口数量、金额统计
单位：千克，美元
第四节 进出口价格分析
2010年1-12月份饲料添加剂进口均价统计
单位：美元/千克
2010年1-12月份饲料添加剂出口均价统计
单位：美元/千克
略……
第五节 企业组织结构演进与成本信息供需模式分析
成本信息供需问题既是一个新的理论问题，同时也是一个实践问题，由于企业成本信息供需既受到企业外部经济环境、政治环境、法律环境和文化环境等的影响，也受到企业内部一些因素的影响。从企业内部影响成本信息需求的因素看，主要包括成本信息使用者的文化素养、信息技术发展水平、市场竞争程度以及成本信息使用收益等，而从企业内部影响成本信息供给的因素看，主要包括信息使用者的信息需求、企业组织结构、企业文化、会计人员素质和成本信息生产成本等。
1、企业组织结构演进
在信息社会，原有的以控制、等级制和职能部门为主要特点的企业的组织结构已经不能满足新的结构设计要求。原有的结构在很大的程度上就是“官僚组织”，这种结构的形态特点就是一个高高的金字塔，尖而窄的顶端，复杂的中间层和广大的下层，在顶和底之间的为数众多的中间层是传统结构的突出特点。中间层的存在首先满足了对信息传递加工的要求，使从上输入的战略指令成为下层的具体目标，同时抽象、归纳收集的信息，为上层的决策提供支持，并通过控制下层的行为来保证任务的执行。在信息时代，企业的组织结构将向扁平化、柔性化、虚拟化、网络化趋势发展。
一是扁平化。组织结构扁平化就是要通过破除企业自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧缩的横向组织。扁平化的组织结构由于中间层次少，上下信息传递快而准确，从而一方面能够保持决策与管理的有效进行，使各部门的人员能够对环境变化作出较快的反应；另一方面管理人员减少，不但使管理费用降低，更重要的是使中下层管理或业务人员在高层管理者可监控范围内具有较大的权限，有利于他们主动性和创造性的发挥。此外组织结构向扁平化趋势发展，也是企业组织实现柔性化、虚拟化的先决基础。
二是柔性化。柔性化是指组织具有参与国际竞争，对意外变化迅速适时地作出调整的能力。组织结构柔性化的目的是使一个组织的资源得到充分利用，增强组织对组织环境动态变化的适应能力，建立能适应企业内外部环境变化的柔性化组织结构是现代企业组织结构变革的又一趋势。柔性化组织的职权结构是集权与分权的有效结合。对企业影响相对较大的决策以及与企业整体战略息息相关的决策权力必须集中在高层管理小组，保持有效的控制；同时要保持一种宽松、少干预的管理方式，使组织保持一种有利于富有创造性思维的环境，赋予一线员工自主处理新的紧急情况的权利。柔性化的组织既要能够随时调整又要具有一定的稳定性。柔性化的典型组织形式是项目团队、临时团队和持续适应性调整的组织结构形式。
三是虚拟化。虚拟化和一体化（或内部化）是两个相反的过程。虚拟化是指利用市场的协调作用，而一体化是利用企业组织内部命令的协调方式。由于虚拟型组织具有组织的特定性、联能集合性、市场协调性、完全的信息共享性、核心能力组合性、无边界性等特点，因此，虚拟组织的类型，根据组织中企业的实力的差别可以分为三种：第一种是围绕着一个核心企业，也就是所谓的经纪人组织，建立起来的虚拟化网络。第二种是二个或多个实力相当的企业之间的，为达到某种目标而联合起来，建立的虚拟化网络，对这种大型跨国企业在国际间的合作，也就是跨国公司的战略同盟的形式；第三种就是多个小企业的联合，而这种小企业的联合不仅体现在通过纵向的合作完成生产上，也体现在处于同一生产阶段，即共同生产同一种零部件的小企业之间。
四是网络化。网状组织作为一种组织结构生存，离不开信息技术的发展，能符合社会未来发展的趋势以及企业发展的方向，其优点主要表现为：可以有效地处理多角化经营与专业化生产的矛盾；可以有效地提高企业的快速反应速度，以适应市场快速多变的需要；符合未来社会朝个性化、自由化方向发展的趋势。
从组织形式的演变过程不难看出，管理学者和管理实践者对组织结构适应信息传递问题进行了不断的探索。组织形式的变化实质上就是为了降低信息处理的需要和增加信息处理的能力而相应变化的。
2、不同网状组织结构下成本信息供需模式比较
人们一般所讨论的信息的传递模式有三个明显特点：一是将信息的传递方和接收方均放在市场上去考虑；二是所讨论的信息传递模式均以信息产业和信息传播为主；三是在信息传递和信息接收的关系上表现出明显的主动信息供给和被动信息接收的关系。而本文所研究的成本信息供需问题与上述一般信息的传递问题相比有两点区别：一是成本信息供需是属于企业内部的一种信息传递，其传递内容和模式不完全按照市场规律来运行；二是成本信息的供给方和需求方呈现出高度的互动关系。尽管如此，一般信息的研究成果对立足于企业内部非市场环境下成本信息供需模式的研究也有着非常大的借鉴意义。
由组织结构的演进过程可以看出，组织结构是一个动态的概念，随着经济社会的发展而发展，不同的社会经济环境下就会有不同的企业组织结构产生。适应社会发展的企业组织结构往往要比落后于社会发展的组织结构更为有效，这里的有效其中就包括在企业内部各种信息（包括成本信息）传递的有效。
在网络系统中，常见的结构有循环式、轮式、链式和全通道式结构。不同的成本信息传递方式下，组织特征会有很大区别（见表1）。在这几种结构中，循环式和全通道式网络系统是比较分散的组织结构；链式，特别是轮式网络系统，则是比较集中的。企业在选择成本信息供需模式时应根据自身特点，做出最佳的选择。
第六节 控制供需战略规避经营风险的策略研究
1、对不确定性因数风险的化解措施
企业年度经营规划所采用的变量和参数大部分来自于预测和估算，有一定程度的不确定性。不确定因素主要为销售价格与原材料价格的动态影响。为了化解不确定性因素带来的经营风险，企业采取利润锁定的策略。即原材料方面签订长期供货合同，原材料价格随铁矿石市场价格上涨或下跌而上下浮动。同时，企业具有健全的经营管理机构，对市场动态进行及时分析评估，必要时进行原材料低价储备。
2、规避负债经营风险措施
企业的资金成本是由负债资金成本、权益资金成本和比率共同决定的。在负债资金成本和权益资金成本确定的情况下，企业资金成本随着负债率比率的变化而变化。当资金成本最低时的资金结构即是最佳的资金结构，此时的负债规模也是适度的。企业应在发展过程中逐步改变资产结构。
随着经济形势好转，高效饲料脱毒剂价格逐渐上涨，因此企业未来清偿能力较强。
3、加强经营管理，建立以提高经济效益为中心，以成本控制为导向，以内部市场化管理为手段的一种新型管理机制和科学地全面经营管理与控制系统。通过预测计划期生产、销售产品或劳务的需求量，从而预测相应的作业需求量，在此基础上预测资源的需求量，并与企业目前的资源供应量进行比较，使资源的配置更加合理，并且在企业的“供应链”管理流程中，对各种资源的使用进行有效控制，使资源的使用符合企业的战略目标，其重点是“控制”，为企业的内部节省更多的成本，以达到效益最大化。略……
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