面对中国巨大的创业市场，境内外共享办公品牌正迎来一轮合并、收购热潮。在境内外独角兽竞相争锋的背景下，共享办公的真正价值以及全球化办公的未来引发了业界讨论。
共享办公市场掀起并购潮
共享办公又被称为联合办公、众创空间，为各种体量的企业提供经过统一 规划 设计的办公空间、设施和社群服务，２０１５年起在国内风行。
数据显示，２０１６年各类众创空间共计服务创业团队和初创企业近４０万家，带动就业超过２００万人；截至２０１７年底，全国共有各类众创空间超过５５００家。
玩家众多，不可避免造成激烈的竞争，而合并大潮正在来临。
近日，国际联合办公企业Ｗｅｗｏｒｋ并购了其在中国的主要竞争对手之一——共享办公企业裸心社，而这并不是这一领域近期唯一的并购案例。据不完全统计，２０１７年３月至今，联合办公领域共完成８次收购或合并，其中优客工场在今年前三个月即完成３次并购。
有专家认为，在 行业 成熟之前迅速合围，是近年来房地产上下游 行业 表现出来的特征。因为只有拥有规模效应才能降低运营成本，获得更高溢价。同时，联合办公 行业 “共享”的特质也决定必须实现一定规模才能呈现其有别于一般写字楼的社群功能。
共享办公更重附加值
“我们对中国市场所了解的一切，就是我们不了解中国市场，所以需要这里的合作伙伴。”ＷｅＷｏｒｋ联合创始人、首席执行官亚当·诺依曼近日在上海表示。
此前不少市场观点认为外企无法在国内市场满足中国独特的办公文化、服务需求。获得弘毅投资和软银５亿美元注资成立中国分部、收购裸心社等本土化举措，显示了ＷｅＷｏｒｋ在中国不断扩张的野心。
不只是租下写字楼再分割出租的“二房东”角色，共享办公平台一方面能提供功能更完备舒适的办公环境，同时更因其提供的社群、定制、辅助运营等功能吸引公司入驻。外国品牌加紧本土化战略，本土品牌则在不断拓展海外市场，聚集全球资源。
在并购了数个品牌后，优客工场创始人兼ＣＥＯ毛大庆多次强调，优客工场不只是空间和部分服务的提供者，更是企业资源交易和交互的地方。２０１７年底，优客工场在自己的ＡＰＰ上发布了“优鲜集”，推动企业间交流互动。
在ＷｅＷｏｒｋ线上平台，会员可以获得的商业服务有２２大类，包括财务、广告、品牌策略、保险、投资、法律服务等。同时，进入这一体系也意味着可以快速找到上下游合作伙伴，并进行线下办公交流和线上信息的互动。
此外，随着中国企业出海愿望愈发强烈，能够提供全球化战略辅助支持的共享办公平台势必吸引更多用户。３月底，优客工场在美国纽约华尔街的共享办公社区投入使用，这已经是其在美国的第二个办公社区。此外，优客工场还进入了新加坡、印尼、芬兰等国家。
日前，Ｗｅｗｏｒｋ的个性化上门定制及运营解决方案首次落地中国。诺依曼介绍，成员不仅可以进入全球各地任何一家Ｗｅｗｏｒｋ办公点，还能接受当地Ｗｅｗｏｒｋ社区提供的法律、财务等服务。对那些入驻拉丁美洲、欧洲等新市场的公司，Ｗｅｗｏｒｋ还提供人才招聘等服务，这对在海外拓展业务的公司十分实用。
行业 初显马太效应 长远发展比拼管理体系
联合办公的马太效应正在显现，具有竞争优势的企业占有越来越多的市场份额，而小规模联合办公空间则在“烧钱—亏钱”的恶性循环中由于资金不足、经营不善等原因陆续出局。
２０１６年，地库、孔雀机构、ＭａｄＳｐａｃｅ等众创空间因出租率下降、投入回收困难等因素倒闭，被认为是 行业 初次洗牌。ＳＯＨＯ中国董事长潘石屹曾表示，他眼中的共享办公空间企业都处于“婴儿期”，未来谁能长得大，需要比拼管理理念、管理体系以及产品是否适合市场。
品牌虽多，能成规模的却很少；价格战、恶性竞争增加；办公服务标准不一……这些业内常见的问题也在不断向共享办公的发展提出挑战。
去年９月，科技部火炬中心及多家联合办公类型众创空间联合发布了《众创空间服务规范（试行）》和《众创空间（联合办公）服务标准》，从一定程度上对联合办公型企业进行规范，避免无序扩张带来的服务质量下降问题。
“共享办公企业其实并不只是共享空间，而是通过创造良好的环境让工作者更加愉悦高效，同时建造和维系创业者的共同价值体系。”弘毅投资董事长兼总裁赵令欢表示，在中国的创新创业大潮下，能够提供足够的办公市场需求，各种类型、体量的共享办公企业都能在其中找到生存机会和空间。
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