9月18日，奇强的母公司南风化工发布重大资产出售公告，向山西焦化出售公司拥有的日化板块资产和部分其他资产。南风化工集团此番出售奇强品牌的主因是业绩连续六年低迷。
曾经的销量冠军
在奇强品牌成立之前，南风化工集团一直都是原料供应商。人们熟知的雕牌洗衣粉、纳爱斯洗衣粉的原料都是由南风化工集团提供。
1992年，南风化工因不愿为别人“做产品”，开始涉足日化板块。到了1995年，集团推出了奇强洗衣粉，并一举成功。在此后的连续三年里，奇强都是全国销量冠军，市场占有率一度超过20%。
然而，随着日化领域竞争加剧，奇强开始滑落至边缘地带，南风化工集团也受到影响。2009年和2010年，公司出现了净利润亏损6.695亿元和亏损5.113亿元的情况。2009-2010这两年，也成了南风化工业绩的转折点。
对于奇强的衰落，南风化工解释道：“日化板块资产所属的日化 行业 为典型的完全竞争性市场，产品同质化严重、更迭快，市场竞争异常激烈，原材料成本上涨却难以向消费者转嫁。”
在业内人士看来，过度依靠低价策略抢夺市场，已经不适应如今消费力逐步提升的时代。
成本上涨带来的困境
本世纪初至2008年期间，经济的发展使得全球原材料价格出现稳步的上涨。伴随着日化 行业 的产能大幅扩张，使得上游工业品、化工品等原料的需求大幅提升，推升了原材料的价格。此外，货币的日益扩张，进一步推升了上游产品的价格。
面对强势的上游原料提供商，日化企业几乎没有议价空间，导致生产成本不断提升。另外，这二十年正处于中国经济发展最快的时代，使得劳动力成本也快速升高。
本世纪初开始，美元汇率不断下跌，导致原材料价格不断上涨。美元指数在2008年见底，原材料价格也于当年达到顶峰。这一年，正是南山化工业绩的转折年，公司于次年起出现净利润大幅亏损。
然而，对于与日常生活息息相关的日用品，消费者对其价格是非常敏感的。而日化品 行业 的充分竞争，又使得企业在产品定价方面处于弱势方，这又导致了日化品的价格涨幅低于上游成本的涨幅，从而不断挤压生产企业的利润空间。
低价并未抢回市场
在经营面临压力之际，为抢占更大的市场，奇强依靠低价策略同竞争对手争夺消费者。
然而，在奇强打价格战的那几年里，互联网电商 行业 恰好迎来了快速的崛起。在网络上，大量的低价竞品被呈现到了消费者面前。甚至，大量的山寨产品如雨后春笋般地出现，进一步抢夺了三四线城镇的低端市场。
而在一二线大城市里，伴随着居民收入的增长和消费力的提升，消费者更倾向于为更知名的品牌支付更高的价格，而不愿意购买低价商品。面对众多竞品的竞争，一时间，奇强的产品乏人问津。
记者调查发现，在京东的奇强官方旗舰店，仅有1655人关注店铺。其中，销量最高的产品为“奇强内衣皂杀菌去血渍抑菌洗衣皂100g×12块”，售价仅为29.9元，不仅包邮，同时还赠送两三块洗衣皂，但仅有4000多条评价。
面对前有大品牌堵截，后有山寨低价产品挑战的市场，奇强面临的生存环境越来越恶劣。
资产剥离后，公司重新聚焦主业
对于出售奇强的原因，*ST南风在公告中称，面对严峻的经济形势，*ST南风虽已采取多项措施积极应对经营困难，但仍不能在短期内较好地改善经营业绩，若未来主营业务仍然亏损或净资产持续为负值，则存在股票被暂停上市甚至终止上市的风险。
此次出售奇强业务，除了可以改善公司净资产状况外，也将增加*ST南风合并报表层面归属于母公司净利润4.9亿元，加上目前处于盈利状态的无机盐业务，上市公司2018年业绩大概率扭亏，保壳自然也无悬念。
对于市场比较关注的未来主业，*ST南风表示，公司剥离经营日化业务后，将专注于无机盐业务的经营和发展。
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