丹麦珠宝品牌潘多拉近期在泰国曼谷开设了新的创新实验室,一年前也在泰国北部建立了手工艺工厂,现在潘多拉将加大该地区的投资力度,确保这两个工厂在2022年之前达到预期生产目标。
今年年初,潘多拉首席执行官表示,潘多拉接下来将向全方位服务珠宝品牌发展。现在来看,75%的营收都由经典的串珠手链贡献的,到2022年,潘多拉的目标是串珠和其他首饰的销量能够各占到50%。
为达到这个目标,潘多拉去年公布了一项90亿泰铢(约合2.836亿美元)的投资项目,计划在五年时间内扩大公司在泰国的生产能力。资料显示,自1989年以来,潘多拉就开始在泰国生产制造产品。去年,他们在泰国的工厂共计生产了1.17亿件首饰,26亿件珠宝通过工厂工匠进行了再加工,去年潘多拉增长了15%,公司的目标是在接下来的五年里,同比增长率达到7%-10%。
在多年的筹备期后,潘多拉于去年3月在泰国北部的Lamphun省工业产业园区中落成了手工加工工厂,那里距离泰国第二大城市清迈仅45分钟车程,Lamphun潘多拉工厂的副总裁兼总经理Lars Nielsen曾为丹麦奢侈珠宝品牌Georg Jensen工作,他表示公司管理层正在需求“传播风险”,在选定泰国Lamphun作为工厂产地之前,公司也曾考察过土耳其、俄罗斯甚至美国。
“在泰国中部,涝灾是最大的风险,但在Lamphun就不会存在这样的问题。”Nielsen表示,泰国政局则是另一个问题——黄衫军在曼谷周围,红衫军则聚集在北部,所以如若出现动乱,两个地点最多只会有一个受牵连。
Nielsen透露公司希望将生产周期从八周缩短到四周,尽管消费者的喜好和需求可能会随着趋势而改变。潘多拉的曼谷工厂同样也正在努力缩短工期,公司已经决定利用创新珠宝研发科技,将每年发布7个产品系列增加至生产10条新产品线。
虽然去年销售额上涨,但是财报数据显示,2017年公司整体利润下滑4.3%,至57.7亿丹麦克朗,约合9.66亿美元,销售额增长幅度也较上一财年的21%有所放缓。在珠宝市场普遍不景气的大环境下,潘多拉的业绩已经高于市场平均水平,在全球市场中,中国地区的销售额涨幅最大,猛增82%至2.62亿美元。
只不过,从设计和材料来说,潘多拉并不算得上名贵珠宝,只是符合当前消费者追求个性的需求,但是中间市场的品牌定位也曾困扰过这家公司,2011年,潘多拉管理层将产品价格调高,向奢侈品领域靠拢,导致顾客大量减少,使得遭遇过比收入预期下跌30%的窘境。
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