近年来，越来越多的中国企业扬帆出海，使得国际化运营已经成为企业界一项共同的挑战。
从去年开始，美的集团就加大了全球化经营步伐，完成多项海外并购。整体来说，美的通过研发和创新进行升级转型与海外市场开拓，二者是相辅相成的。”
作为美的集团事业部组群的新成员，成立只有半年的清洁电器事业部是美的国际化运营的缩影。通过之前的并购，美的有效整合了日本东芝、美国Eureka两大国际清洁电器品牌及其产品、研发体系和营销渠道，针对不同的国际市场打出了一套组合拳。同时，在事业部后台，于2015年投入使用的智能仓储系统也整合了库卡机器人等集团内外资源，建成并成功运营了中国家电制造业第一个“成品分拣输送、堆码和智能立库”一体化项目。
适时而生
今年6月，美的清洁电器事业部正式成立，亮相2个月后就推出了两款革新 行业 的智能清洁家电产品。据相关负责人介绍，美的清洁电器事业部在日本、美国均设有相应的研发、运营组织。目前，清洁电器事业部的多品牌运作和全球化运营已初见成效。
同时，清洁家电在中国的发展正处于风口期。随着国民对环境保护和健康生活意识的逐渐增强，以及迅速崛起的中产阶级消费需求升级，中国清洁电器市场未来的发展潜力巨大。据中怡康调查数据显示，中国的吸尘器普及率仅为11%。欧美日韩等发达国家在上世纪九十年代，吸尘器市场的家庭普及率就已接近100%，成为家庭必不可少的小家电之一。
在这个时间点，美的清洁电器事业部凭借新发布的“最强清洁产品阵容”，成功卡位。
用并购整合资源
据介绍，美的清洁电器事业部自主研发的吸尘器目前已拥有1500余项专利，授权的海外发明专利涵盖美国、欧洲、加拿大、日本、澳大利亚等主要国际市场，且所有专利技术已全部应用于产品研发和生产，并多次获得国内外设计专利奖项。例如，美的POWER获得IDEA设计奖、中国家电 研究 院颁发的年度产品创新成果奖等多个设计大奖。旗下产品在吸力、快充、智能灰尘感应等方面也都有领先 行业 的卓越表现。
显然，美的清洁电器在技术和研发方面已经有了快人一步的实力。这一现象的出现，折射出美的集团此前的一系列并购已经开始开花结果。
以美的与东芝的合作为例：去年3月，双方联合宣布，美的收购东芝所持白色家电业务80.1%股权。这是美的海外家电布局的重要一步。双方结合各自在专利和生产制造商的优势，迅速实现技术和市场的互补。现在，美的与东芝的合作已经落到了实处。
如何协同发展
除了收购东芝白电，美的集团还完成对德国机器人四大家族之一KUKA的收购，同时又把以色列高创公司(Servotronix)纳入版图……作为一家以传统家电制造起家的珠三角企业，美的迅速有力地整合全球优质资源，并有意识地寻求这些不同业务板块之间的协同效应，逐渐成为家电企业转型升级的“优质样本”。
例如，通过之前的全球整合动作，美的携手库卡、高创、安川等巨头，收获了世界领先的工业及医疗机器人制造、工厂自动化解决方案，并将其嵌入事业部的相关环节。
这一点已经在清洁电器事业部的智能仓储项目上得到了充分体现。2015年投入使用的智能仓储系统，整合了库卡机器人等集团内外资源，建成并成功运营了中国家电制造业第一个“成品分拣输送、堆码和智能立库”一体化项目。
通过这个项目，事业部实现了仓储信息的实时化，以及1分钟内出货。同时，整个仓储成本也大幅下降。虽然立体仓库面积为6000平方米左右，但却能实现4万平方米平面仓库的效果，节约建设成本约3000万元。更为重要的是，这一项目不仅在集团内，甚至在整个家电产业都具备可复制性。
未来，美的还将尝试让更多业务板块联动，打通从B端到C端的通道。不同业务板块之间的良性互动，将构造一个囊括研发、制造、供应链、物流、营销、服务、推广的生态体系，从而让美的不再局限于某一产品功能或某一环节的线性发展，发挥全价值链的运营优势。
责任编辑：殷俊红
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