11月底，TCL全球创意投影广告登上法国巴黎、英国伦敦，美国纽约、德国柏林、澳大利亚悉尼和意大利罗马六国城市。通过广告画面展示自身优质产品的同时，也再次展现了TCL的深度国际化。从1999年起，TCL开始尝试国际化之路，从产品输出到工业能力输出再到品牌输出，从“借力”到“借风”再到“借势”，TCL在塑造大国品牌的同时，也完成了自己三级跳式的“出海”蝶变。
借船出海 历经风雨方见彩虹
上个世纪九十年代末到二十世纪初，对于中国企业来说，海外还是一个陌生的市场，作为第一个吃螃蟹者，就要付出摸索的代价。当时，中国家电企业的海外布局方式很直接，为了保持商品的价格竞争优势，收购海外生产线和海外品牌则可以说是最直接的方式。
1999年，对于TCL集团而言是具标志性的一年。年初，TCL收购越南彩电生产企业——陆氏同奈电子公司，进入越南市场，开始进行海外工业能力输出的尝试，这也标志着TCL国际化的开端。
2001年，中国加入WTO之后，TCL意识到整个中国经济的全球化和中国企业国际化的趋势不可阻挡，因此也加快了跨国并购、借船出海的步伐。2004年，TCL收购法国汤姆逊全球彩电业务和法国阿尔卡特全球移动终端业务，为TCL在电视产业和通讯产业进军欧、美等发达市场奠定了技术、渠道等方面的基础。
然而，跨国并购充满险阻艰辛，TCL在2005—2006年陷入低谷。2006年6月，TCL集团董事长、CEO李东生写下著名的《鹰的重生》文章，号召TCL人以重生的精神变革创新，坚定推进国际化事业。2007年，李东生用18个月时间带领TCL整体扭亏为盈，国际化进入稳定发展阶段。
从更长的时间周期看，中国家电企业在海外的扩张，并不是简简单单销量或者市场份额的占有。中国家电企业曾经历过很长时间的“贴牌代工”，历经漫长的转变期与全球化过程中的各种挫折，才有了今天类似TCL这样的自主品牌。就像李东生在《大国品牌》纪录片中所说的：“走出去，可能风光无限，也可能头破血流”，作为国际化先行者，TCL面对的注定是一条未知的道路，也遭遇了诸多未曾预料的困难和挑战。但无论如何，这些探索和经验为TCL未来的国际化奠定了坚实的基础。
全线出击 国际市场屡创佳绩
进入2010年以后，中国经济的高速发展以及驱动结构的转变，中国家电品牌也逐渐脱离单纯的代工时代，自主设计开发成为 行业 主流。同时，伴随着智能家居产品的快速发展，消费者更为重视产品的个性化、多元化，不少国外家电企业也将自己的研发重心转变为如何更好地提升产品的智能化和互联系统中，因此中国家电企业在完成国外收购的吸收后，也在通过智能和互联网的优势来加快对海外的布局。
站在世界家电产业的前沿阵地，TCL当然不会错过这股难得的“东风”，开始了新一轮国际化的进程。2015年，TCL制定了“三军联动、品牌领先，扎根重点市场”的国际化再出发路线图，推动企业进一步走向国际市场，尤其是新兴国际市场。
其中，波兰工厂主要辐射欧洲市场;越南工厂主要辐射东南亚市场;墨西哥工厂主要辐射北美和中美市场;埃及合资工厂辐射整个非洲和中亚市场;巴西合资工厂覆盖整个南美洲。据李东生介绍，TCL在海外拓展中，首先重视“扎根当地”进行发展，凭借在工业能力上的优势，在销售产品的同时，建立生产基地和研发中心。同时作为当地企业公民，承担起应有的社会责任;其次，TCL追求与当地双赢合作，通过设立合资公司等方式共同推进业务，以实现业务更有效率和有质量地推进;第三，TCL也在积极抓住互联网应用与服务的机遇，借助中国在这一领域已经处于世界领先地位的优势，在当地市场，探索互联网应用的商业模式创新。
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